Canevas d'enquête d'entreprise
Utilisez le modèle Business Case pour couvrir tous les éléments clés de votre idée et obtenir facilement l'adhésion des parties prenantes. Impressionnez tout le monde avec votre projet et réussissez.
Le canevas du Business Case permet aux gestionnaires de décrire et d’analyser visuellement et succinctement les composants clés d'un Business Case. L'utilisation du canevas d'enquête Business garantit que tous les facteurs majeurs affectant l'analyse, la recommandation et la décision d'investissement ultérieure sont pris en compte.
Le rôle du canevas d'enquête d'affaires est d'articuler le raisonnement du projet de manière succincte et convaincante, pouvant être utilisée pour établir la base sur laquelle tout débat aura lieu et un dossier d'affaires complet, y compris un plan de mise en œuvre, pourra être formulé.
Le canevas de cas d'entreprise prend en compte neuf facteurs :
Problème
Solution
Avantages
Portée
Parties prenantes
Ressources
Risques
Coûts
Indicateurs
Dois-je modifier le modèle pour chaque cas d’utilisation ou puis-je l’utiliser tel quel ?
Bien que le modèle puisse servir de point de départ, il est important de le personnaliser pour chaque cas d’utilisation afin de s’assurer qu’il tient compte des aspects uniques de l’initiative proposée.
Qu'est-ce que vous devez écrire dans une analyse de rentabilisation ?
Chaque section du modèle couvre un élément clé de votre analyse de rentabilisation. Répondez aux questions de chaque section et assurez-vous que vos réponses sont claires et qu'elles racontent une histoire derrière votre idée. Le Modèle Business Case Canvas est conçu de manière à guider le lecteur dans votre plan. Donc plus vous avez de faits et de données pour justifier vos décisions, mieux c'est.
Who is the intended audience for the business case template?
The primary audience includes senior management, decision-makers, and stakeholders who need to evaluate, approve, or reject the proposed initiative.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de diagramme spaghetti
Idéal pour:
Opérations, Cartographie, Diagrammes
Les diagrammes spaghetti sont précieux pour trouver des connexions entre les actifs, les services et les produits, ainsi que pour identifier visuellement les dépendances. Utilisez ce modèle pour obtenir une vue d’ensemble d’un processus et trouver rapidement les points à améliorer.
Modèle de canevas de projet UX
Idéal pour:
Expérience utilisateur, Conception UX, Étude de marché
Inspiré par le canevas de modèle économique de 2005 d'Alexander Osterwalder, le canevas de projet aidera votre équipe à visualiser le grand ensemble de vos projets UX et design, en fournissant une structure pratique qui regroupe toutes vos données importantes. Cet outil innovant vous permet de transformer une idée en plan de projet, en stimulant la collaboration et la communication entre les collaborateurs. Contrairement aux modèles alternatifs, le canevas de projet est une interface simple. Les coûts de démarrage sont faibles, et les employés peuvent facilement être mis à jour pour commencer à utiliser le canevas rapidement.
Modèle de canevas de développement d’applications
Idéal pour:
Étude de marché, Gestion de produit, Expérience utilisateur
Avez-vous déjà remarqué que créer une application réussie nécessite de nombreux acteurs et éléments en mouvement ? Si vous êtes chef de projet, vous l'avez sûrement remarqué. Heureusement pour vous, un canevas de développement d’applications vous permettra de maîtriser et d'optimiser l'ensemble du processus. Il comporte 18 cases, chacune axée sur un aspect clé du développement d'applications, vous offrant une vue d'ensemble. De cette façon, vous pouvez affiner les processus et anticiper d'éventuels problèmes en cours de route, ce qui se traduit par un parcours plus fluide et un produit meilleur et plus précis.
Modèle du Cadre des 4 Actions de l'Océan Bleu
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification stratégique
Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs : comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs de la stratégie Océan bleu : Comment créer un espace de marché incontesté et rendre la concurrence non pertinente, vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes faciles), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que l'argent est dépensé dans les zones qui comptent vraiment.
Modèle d’analyse PEST
Idéal pour:
Idéation, Planification stratégique, Gestion d’affaires
Aucune entreprise ne fonctionne dans le vide, donc si vous voulez réussir, vous devez composer avec succès avec les lois locales, les organismes de réglementation gouvernementaux, la santé de l'économie locale, des facteurs sociaux tels que le taux de chômage, le revenu moyen des ménages, et plus encore. Utilisez le modèle d'analyse PEST pour explorer comment le monde impacte votre entreprise et comment vous pouvez y faire face.
Modèle d’analyse DMAIC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Design thinking, Opérations
Les processus peuvent ne pas sembler être les plus amusants à explorer et à analyser, mais les résultats peuvent être étonnants : un processus plus efficace peut entraîner des économies considérables et un produit amélioré. C’est ce que fait l’analyse DMAIC. Développé dans le cadre de l'initiative Six Sigma, DMAIC est une stratégie de qualité axée sur les données pour rationaliser les processus et résoudre les problèmes. La technique est divisée en cinq étapes fondamentales qui doivent être suivies dans l'ordre : Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler.